Личный кабинет
Стоимость
65 000 ₽
Стоимость
65 000 ₽
В рассрочку на 12 месяцев
от
date
Выбрать дату
Доступна оплата в рассрочку

Нажимая кнопку “Отправить” я даю

Повышение квалификации
24 ак. часа

3 дня обучения c 09:00 до 16:00

new

Бизнес-стратегия и культура роста

!

Акция действует при оплате до 31 августа!

  • Удостоверение о повышении квалификации вносится в ФРДО
  • Программа соответствует Приказу Минобрнауки РФ № 499м
  • Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете
  • Очное обучение с последующим доступом к записи на 30 дней
  • Разбор актуальной практики и примеров участников
  • Обучение проходит на исторической территории ВДНХ
Сделайте корпоративную культуру источником прибыли! Программа объединяет стратегическое планирование, современные управленческие подходы и анализ ключевых точек роста. Вы получите проверенные инструменты для повышения доходности бизнеса и уровня вовлеченности персонала. Обучение поможет систематизировать процессы и внедрить эффективные решения для развития компании.

Запишитесь на тест-драйв в очном формате

Продолжительность очного занятия: 1,5 часа

Рейтинг
4.6

Прослушали курс
1037 человек

Бизнес-стратегия и культура роста

Чему вы научитесь?

  • Разрабатывать стратегию с горизонтом от года до десяти лет и превращать ее в понятный маршрут роста
  • Определять реальные точки прибыли и формировать систему целей, которые двигают бизнес вперед
  • Диагностировать корпоративную культуру и видеть ее влияние на выручку и удержание клиентов
  • Создавать систему исполнения стратегии через ритм встреч, контроль целей и гибкие апдейты
  • Проводить стратегические сессии и воркшопы, которые превращают гипотезы в реальные решения
  • Механизмы влияния корпоративной культуры на выручку и удержание
  • Принцип соответствия корпоративной культуры ожиданиям клиентов
  • Понятие стратегии и отличия от долгосрочного планирования
  • Горизонты стратегии 1–3–10 лет и логика ее пересмотра
  • Парадигма Бизнес-ТРИЗ и системные принципы инноваций

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Развернуть все

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Разработка стратегии компании

    • Что такое стратегия? Школы стратегии. Что не является стратегией
    • Какой оптимальный срок для стратегии. 1-3-10 лет?
    • Есть ли сейчас смысл в стратегии на 5 и 10 лет?
    • Инструменты для разработки стратегии вашей компании: от 1 года до 10 лет.
    • Ключевое различие стратегии и планирования.
    • Главная задача любой компании.
    • Две основные области бизнеса, которые принесут вам рост и прибыль.
    • Примеры и разбор прорывных стратегий компаний.
    • Разработка стратегии компании. Определение отправной точки А. Выбор точки B на основе гипотез. 
    • Построение плана и системы реализации стратегии.
    • Разбор на 360°: Как проводить стратегические сессии. Участники, формат и длительность.
    • Как связать стратегию бизнеса и её исполнение. 
    • Практика: Строим карту целей. Определяем ответственных за цели. Внедряем ритм совещаний.
    • Ключевые сигналы для пересмотра стратегии. Как часто надо пересматривать стратегию.
    • Какой оптимальный ритм стратегических апдейтов.
    • Мифы о стратегии: частые заблуждения предпринимателей и руководителей в разговорах о стратегии.
    • Об ошибках: Разбираем на примерах ключевые ошибки в стратегическом планировании.
  2. 01

    Бизнес-ТРИЗ: алгоритм поиска прорывных стратегий

    • Введение в Бизнес-ТРИЗ: обзор парадигмы и ключевых концепций системных инноваций.
    • Идеальность как основа ТРИЗ: принципы достижения максимальной эффективности решений.
    • Выявление конфликтов и противоречий в бизнес-проблемах: основные барьеры и их анализ.
    • Методы и инструменты Бизнес-ТРИЗ для устранения конфликтов и поиска прорывных решений.
    • Практика формулирования бизнес-задач: структурирование проблем для инновационного подхода.
    • Применение приемов ТРИЗ: генерация нестандартных решений для стратегических задач.
    • Использование ресурсов для создания идеальных решений: оптимизация и практические примеры.
    • Сравнение и оценка идей: критерии выбора лучших решений для бизнес-целей.
    • Активизация инновационного потенциала: развитие творческого мышления участников.
    • Практический воркшоп: решение реальных бизнес-задач участников с использованием ТРИЗ.
    • Дискуссии и разбор кейсов: обмен опытом и ответы на вопросы.
  3. 01

    Корпоративная культура как точка увеличения прибыли

    • Зачем культуре бизнес-результаты? 
    • Исследования: культура и рост выручки.
    • Кейсы: Danaher и Southwest Airlines (США), Тинькофф Банк (Россия), Patagonia (Великобритания).
    • Диагностика культуры. Инструменты оценки.
    • Практика: определите тип вашей культуры (по Кэмерону и Куинну).
    • Как культура влияет на выручку и удержание.
    • Механизмы влияния (мотивация, инициативность, клиентоориентированность).
    • Критерий коммерческого успеха: совпадение корпоративной культуры компании с потребностями клиентов.
    • Инструменты: ценности, ритуалы, поведенческие стандарты.
    • Создание и трансформация культуры. Этапы и ошибки.
    • Домашние кейсы - участники делятся своими кейсами с аудиторией.
    • План роста культуры = план роста выручки.
    • Работа с обратной связью. Алгоритм: от выявления ценностей.
Показать ещё

Скачать программу курса

Нажимая кнопку “Скачать” я даю

Преподаватели

Анненков Павел Александрович

Анненков


Павел Александрович

Предприниматель, венчурный инвестор, эксперт по стратегии
Гамазин Олег Евгеньевич

Гамазин


Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
Благих Алексей Анатольевич

Благих


Алексей Анатольевич

Сертифицированный специалист по Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). Уровень 5, Мастер (в мире 2 человека имеют такой уровень)
Крюков Андрей Александрович

Крюков


Андрей Александрович

Проактивный лидер с более чем 25-летним опытом в стратегическом управлении и международном бизнесе.
Запросить коммерческое предложение

Нажимая кнопку “Запросить” я даю

Запишитесь на тест-драйв курса в очном или онлайн-формате
Тест-драйв — это формат знакомства с продуктом и Школой

Выберите наиболее подходящую форму участия на 1,5 часа в действующей группе обучения очно в Москве

Личное присутствие на занятии в группе с участием в учебном процессе.

Адрес:

Москва, ВДНХ, пр. Мира, 119, стр. 619

Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
  • Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
  • Познакомитесь со структурой и содержанием курса
  • Убедитесь в качестве образовательного материала

Нажимая кнопку “Получить демо-урок” я даю

Как проходит обучение?

    Arrow

    Регистрация на курс

    Arrow

    Оплата обучения

    Arrow

    Подключение к личному кабинету

    Arrow

    Обучение в аудиториях

    Arrow

    Получение документа об образовании

    Бессрочный доступ к регулярно обновляемым материалам в личном кабинете

Сравнение форматов

Очный
  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
  • Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Онлайн-трансляция
  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Обучение для компаний

Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики и 30% теории на курсе

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

93% слушателей используют полученные знания на практике

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Запишитесь на курс прямо сейчас

В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип
Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип
Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип
Левая кнопка слайдера
Правая кнопка слайдера
Выгодная рассрочка
от 12 ведущих банков до 12 месяцев

Получите индивидуальное предложение!

Нажимая кнопку “Отправить” я даю

Ответы на часто задаваемые вопросы

  1. Что будет после оплаты?

  2. Как оплатить курс?

  3. Когда и как я получу документы об образовании?

  4. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам 
и методическим рекомендациям после прохождения курса?

  5. Будут ли домашние задания?

  6. Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?

  7. Могу ли я задавать вопросы преподавателю во время обучения?

  8. Применяются ли современные форматы практической работы в группах?

  9. Как проходит очное обучение?

С этим курсом также выбирают
60 000 руб.
75 000 руб.
08-12 сентября 2025 - Москва
216 000 руб.
270 000 руб.
08 сентября - 13 февраля 2026 - Москва
56 000 руб.
70 000 руб.
08-11 сентября 2025 - Москва
65 000 ₽
65 000 ₽
Зарегистрироваться
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!